八一聚高“三重一大”集体决策制度

“三重一大”制度的具体内容  （一）重大事项决策涉及我校改革、发展和稳定，关系教职工的切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围。主要内容： 1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行； 2、党建工作、党风廉政工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题； 3、学校工作规则、各项工作制度的制定和调整； 4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措； 5、学校年度总体工作计划和工作目标任务的确定；6、学校财务年度决算、预算的申报和调整； 7、年度评比及奖惩等相关事项 8、学校党组织机构的设置、调整； 9、 机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项； 10、学生校服、学生床上用品招标采购；小卖部招租；学校食堂蔬菜、干鲜供货商的确定等其它需集体研究决定的重大事项。（二）重要人事任免　　（１）学校人员的调进和调出；　　（２）学校中层干部的调整和任免；　　（３学校领导干部后备人选推荐；　　（４）市级以上荣誉人选的推荐；　　（５）对对学校教职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。 （三）重要项目安排 1、学校办公设备（指固定资产）的购置、出租和大宗物资的采购；2、组织开展大型活动资金的安排意见；3、学校校车费用的安排；4、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出；5、各种维修安排。2万元以下的维修，需经行政讨论通过，按程序进行必选；2万及以上的维修，需报教育局审批后，按程序进行招标。6、其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。（四）大额度资金的使用 　1、学校支出金额在5000元及以上的事项，必须经行政会集体讨论，提交教代会或教职工大会通过，方可执行。2、工会经费的支出。 二、集体决策原则 1、“三重一大”问题集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题。 2、决策前要根据工作计划，做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计； 3、决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中； 4、决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实、总结、校党政办公室负责催促、监督和检查。 5、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。